方便提升自己减灾避灾主观能动性，很多机构西安山色基础建设负责人部开设了以基础建设新业务负责人梁炳科为负责人的防汛抢修救灾团队，实施了基础建设负责人部防汛突发指挥工作方案。为检定工作方案的可以实效性，增加基础建设新业务职工的抢修救灾紧急救援业务能力，八月份4日，基础建设负责人部充分加入了基础建设的单位西安山色砂浆十分有限机构成功举办的防洪工程防汛突发指挥实战经验训练。
开始了前，每个到场防汛救援小组长组班子吸收了中宇矿井安全保障工作服务部的工程选择题现场培训学习，请求每个组班子迅猛学习演习流程及特别留意安全措施，掌控矿井工程选择题区的防汛救援选择题要领，并将防汛油料防具逐个盘点，要做好进来演习的提前准备。
练习刚开始后，全队第一点事件将再建输配电室前空调水潮位高涨，对工矿区供电设备安全卫生引致影响的灾情录入给防汛指挥手势手势部，遵循指挥手势手势部标志位，两人之间混编的救援小队急救赴京输配电室。遵循的任务分工协作，1组有担当直播防漏，我们立刻用防汛防台沙袋填塞再建输配电室店门口和拖链管沟进库口，坚决杜绝空调水倒灌进窒内；有担当缝线固定的二组，请马上装填沙袋并快速打包至防漏点采取缝线固定选择题。因为在最长事件内来成功完成填塞选择题，该工程项目遵循突发措施急救调派挖掘机采取督促填塞。在两人之间小队工人的密不可分紧密配合、统一拼搏下，仅用10min就来成功完成了封防水管漏水清算通道的救援选择题。
可以通过参加国这回防汛实用技巧练习，品牌部建立的防汛应急救援工作预案的有郊性从而检验，进一大步的提升了建设工作相关人员坦然面对汛情的应力应变技能，为雨期建设多了了道应急防线。（几分总部）