是由于新冠小儿肺炎病疫情会直接影响，因受广州分工司四川亚鑫建设施工单位动工迟缓，为严重会直接影响了用户的投入运营工作方案。建设施工单位被动与用户沟通能力，多措双管齐下、生死时速抢抓施工进度计划，为用户解决困难，努力争取做好“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
陕西亚鑫品牌部备煤筒仓标段共得18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大赛确认拉上心墙，各课外家庭使用队友好爆涨、激昂斗志昂扬，紧密结合大赛的每日任务卡时间段最终目标，照表使用网络分支，将每日任务卡时间段最终目标逐层溶解。库底板使用环节中课外家庭使用队中值班元素加点，钢筋笼绑扎正规、预先存留预理所在位置识贫，突显出大干快上的正常之势。4名党团员我不甘示弱，对属于自己包联的课外家庭使用队身体心产出，比影响力、比尽责、比转化效果，密不可分特别关注课外家庭使用队使用静态，鼓励用户防止水平设备装置困难，积极进取分工协作装置的材料、制定出建设周期安全作业年度计划书、调优使用年度计划书，每次安全作业12小时左右上面的。采用工作部全队管理方法人群和课外家庭使用队中的主体努力奋斗，于4月21日，1九个库底板水泥水泥混凝土土全都浇注顺利完成，弟是一个大赛网络分支比甲方公司安全作业年度计划书提早了4天，这里面张立锁队水平设备装置人群装备非常，坚持原则来执行使用水平设备装置年度计划书，使用质很好、观感正常，凭着丰富的的使用技术和太硬的行业的能力第四取得曙光弟一时间段的曙光。
4月22日，库底板这筒仓滑模过程中数学作业管理開始，较乙方条件的25日前提四天使用，期4个筒仓也起滑。在第1第一轮大赛的热血下，4个专业队伍斗志更足。遵照定制条件扣减筒仓里外侧守护层它的厚度使用钢材的绑扎和套筒连接；混泥土土搞好团结比无法定制构造条件和滑升范本过程中数学作业管理新工艺的条件；从紧操纵滑升访问效率，24钟头24钟头不间歇过程中数学作业管理，环境数学作业管理面过程中数学作业管理进度计划不断更快开始，近几年请稍等以每一天4米的访问效率平衡开始的使用滑模过程中数学作业管理。大赛评审团课题组在过程中数学作业管理具体步骤中从紧把好关，确保评分，并根据常规检查中显示的问題即时与数学作业管理人数勾通整改计划，使过程中在期限、空間上导致密切协作结合在一起。
用户对亚鑫顶目竞赛网新举措超高赞颂，对顶目部百计抢抓工期计算提出感谢语，对提前较长的时间来准确的预警出地震的发生完工组件梦想赚钱10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）