自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
8月2日和3日间隔降雪，打桩施工后制造的污泥经大暴雨腐蚀分散环境各点，下雨过后内容全员职工开端泥浆处理运行中任务，因环保标准标准要求中午不易土石方登台，运行中管理职工便夜間值班“做战”，临危不惧为事件调查运行中任务创造出运行中任务面。中午平滑用地、夜間倒运污泥，路经内容全员职工的连日奋力拼搏，使内容符合了施工状态。土建工程即大干，起即备战。产品部将以只争朝夕的艰苦奋斗仪态，高品质、高品的质量、提高率率促进产品建没，及时质保完工各种土建工程工作任务，在四川市场中践行方面 旗面，推广深圳四建品牌个人形象个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）