受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破工程楼盘工作管理，反复增强工程楼盘利润效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化的防护风险分析质量管控，的防护历史文明建筑再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案的品牌规划性，工程项目品质进的一步增加致力于产品菅理任务目的，平台的不停的加强什么产品菅理安全体制，不停的淬炼产品发现和教职工总体人文素养，进这一步开展活动现场产品菅理和工作扩大力度，平台的产品菅理级别平稳提升 。五是进一步的提升内外部核实监控功能，做到了菅理安全体制不停的更有效正常运作和不停的加强什么。二扩大建筑项目产品的过程电脑监控和土建项目工程带来菅理，的保障了上半年产品目的的保证。三是针对于土建项目工程突破点、水平和产品调整难处展开研发，为提升 建筑项目产品、变快土建项目工程工作进度供给了有效不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新积极进取，勇于责任责任，提升工作上作风引领班子要再次骤提升承担义务感和承担义务感，严以律己，依法办事治企，始终坚持想时间、做决策分析从行业的实际的到达，从退休职工着想的时间学起，大胆担当精神实质承担义务，大胆正视纠结。要再次骤与时俱进敢闯敢拼、求真务实勤恳的精神实质，这对设定的指标并且 面临着的纠结，地方党委班子人员要只能根据岗位工作职责明确分工，组织安排签署方案怎么写方法和进展情况计划怎么写，逐一分支力促，加强组织领导指标和每日任务的安全做好。二、解放出思想观念，抢抓机遇与挑战，规化市扬新范畴、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升对伍，实施会议制度，加强经营产品质量和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅服务性，认真把控，抓实管理制度框架要坚持将事情防护管理事情管理方法列入防护管理事情管工院作的着重，做出业务性指点精准、防护管理事情管理方法管理精准。五是做好事情的宣传活动策划。有限公司密切相关团队要指点事情部展开堤前宣传活动策划，为匹配事情所须自然资源、确保市政工程一切顺利近展、保持对象目标可以提供斜撑和业务性。二做好防护管理及效率监管。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果立足本职防护管理投资安全隐患价值观，做好防护管理教导、防护管理查检和防护管理能力交底等多种工作规范的推进全面落实，做出判断投资安全隐患、管理投资安全隐患、除掉投资安全隐患。