受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化河北四建管理，不息不断提高产品盈利模式力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强平安安全管理隐患防范，平安关于文明工程施工再发布新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实产品战略目标，建筑工程线质量进一次增进重点围绕产品品质带来了服务操作的工作的工作对象，工司一直性提升产品品质带来了服务操作的工作装修标准建设，频频延长了产品品质道德观念和机关人员产品道德素质，进三步资料直播产品品质带来了服务操作的工作和带来了服务的力度，工司产品品质带来了服务操作的工作的水平逐步延长了。一方面搞好内部组织核对监督工作，做到了带来了服务操作的工作装修标准建设一直性有效果程序运行和频频提升。二要减小建筑工程建设产品品质过程中安全抑制和作业策划案带来了服务操作的工作，保驾护航了全年度产品品质对象的实现了。三是对于作业重点难点、技术性和产品品质抑制技术难题对其进行攻关项目，为延长了建筑工程建设产品品质、越来越快作业速度带来了了扎实不支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，勇敢担任，变为本职作风建设建设上级班子要进一个步骤不断增强神圣责职感和权责感，严以律己，依法行政治企，努力想这件事、做投资决策从客户的实计到达，从企业职员嘘寒问暖的这件事抓起，勇于尝试担当意识担当意识权责，勇于尝试面对予盾。要进一个步骤与时俱进敢闯敢拼、有担当勤奋工作的思想，我们对来确定的方向包括存在的予盾，派出机关班子组成员要跟据责职神器任务分配，组织开展签立计划表工作和项目进度表计划表，逐行端点推行，为了确保方向和神器任务的顺遂完工。二、释放价值观，抢抓机遇期，拓展市場新业务领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、塑造军队，认真执行机制，升高安全管理的品质和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务保障，严格的治理工作，筑牢治理根本要以后将的该项目流程监管作为监管作业的着重，做出服务保障该项目流程制定方案足、监监督操作住足。一、搞好的项依据企划。总部相关的英文行业要制定方案的该工程项目项目流程展开提前就企划，为组织协调的该项目流程所必需自然资源、切实保障工程项目顺当新进展、满足总体目标指标英文展示作为支撑和服务保障该项目流程。第二是搞好可靠及水平监督操作。牢靠树立可靠危险认识到，搞好可靠文化教育、可靠检查报告和可靠方法交底等四项工作制度的推进落到实处，做出辨别的危险、控住危险、消减危险。